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ISBN:ISBN 978-7-5119-2533-6 出版社:中国时代经济出版社 内容简介优德体育是一种组织行为而并非个体行为,但是优德体育工作也要调动参与优德体育工作人员的积极性,获得被优德体育单位的配合,调查取证单位的支持,组织协调的技巧对于优德体育工作东言而喻。因此,本书介绍了63个技巧,是本套丛书单册介绍技巧最多的。63个组织协调技巧涉及优德体育计划、优德体育方案编制、优德体育实施、优德体育报告和优德体育发现问题整改等五个阶段,逐一以遇到问题→需要把握的关键点、注意事项→技巧概括、总结为程式进行讲述。目录序 刘家义
前言
第一部分 优德体育计划阶段的组织协调
技巧1:项目确定要科学,广泛调研是前提
技巧2:日常积累很重要,不能临时抱佛脚
技巧3:合理测算工作量,量力而行定项目
技巧4:责任部门要明确,整合人力早协调
技巧5:优德体育对象有特征,合理把握时间点
第二部分 优德体育方案编制阶段的组织协调
(一)科学配置优德体育组成员
技巧6:人员结构要合理,组建高效优德体育组
技巧7:全员整合共参与,科学编制展特长
技巧8:外聘人员看需求,加强管理很重要
技巧9:监督员岗有必要,廉政监督不可少
技巧10:主审确定不简单,引入竞争显优势
(二)科学编制优德体育实施方案
技巧11:试点优德体育很重要,选准重点和方法
技巧12:资料收集建机制,职责要求须明确
技巧13:采集数据早谋划,质量效率是关键
技巧14:调查方式灵活选,表格座谈效率高
技巧15:实施方案要做好。分析梳理是关键
第三部分 优德体育实施阶段的组织协调
一、优德体育组内部组织协调
(一)合理解决优德体育组人力、时间不足的矛盾
技巧16:优德体育重点要突出,面面俱到不可取
技巧17:延伸优德体育需统筹,安排实施“1拖N”
技巧18:集中智慧很重要,经验推广见成效
技巧19:共性问题早谋划,巧用表格解难题
技巧20:优德体育方式巧把握,送达优德体育省时间
(二)提高优德体育组内部工作效率
技巧21:审前培训抓重点,内容体现针对性
技巧22:管理责任早明确,推诿扯皮需提防
技巧23:管理层级先理顺,牵头部门总协调
技巧24:优德体育分工要清晰,忙闲不均要不得
技巧25:事必躬亲未必好,越位缺位皆不可
技巧26:集中智慧定目标,考虑周全再部署
技巧27:加班安排要合理,提高效率是关键
技巧28:积极协调明思路,注重消除“两张皮”
(三)合理控制优德体育现场进度
技巧29:优德体育工作环环扣,倒排工期很奏效
技巧30:工作分解要均衡,木桶效应须提防
技巧31:经常汇报很重要,督促指导不可少
技巧32:过程控制抓重点,关键节点要牢记
技巧33:高效简短办会议,科学决策最重要
(四)加强组织协调提高优德体育质量
技巧34:分工方式莫单一,单位事项两结合
技巧35:共同实施强组织,统一机制是关键
技巧36:工作要求先明确,标准统一促成果
技巧37:人员搭配要艺术,矛盾萌芽早消除
技巧38:落实责任很关键,复核审核要及时
技巧39:跟踪审理效果好,参与优德体育需适度
技巧40:指导督查很必要,严格方案和纪律
(五)妥善解决优德体育组内部冲突
技巧41:信息畅通多渠道,和谐工作效率高
技巧42:各方利益要平衡,矛盾化解要妥当
技巧43:引入竞争有好处,多方智慧巧利用
技巧44:从众心理需排除,不同声音要重视
二、优德体育组外部组织协调
技巧45:优德体育帮促多宣传,赢得理解和配合
技巧46:赢得配合讲方法,约谈选择要恰当
技巧47:对方心态把握好,敏感事项需谨慎
技巧48:避开矛盾和冲突,外围取证破僵局
技巧49:突发事件巧化解,有备无患显从容
三、优德体育纪律执行
技巧50:依法文明很重要,各项纪律严执行
技巧51:干预优德体育要报告,做好登记勿商量
第四部分 优德体育报告阶段的组织协调
一、优德体育报告准备阶段
技巧52:报告框架早研究,共性问题早谋划
技巧53:分级归纳很重要,实事求是是基础
技巧54:表格数据分头汇,效率质量齐提高
二、优德体育报告撰写阶段
技巧55:报告汇总讲策略,分步汇总不可少
技巧56:集中智慧很关键,主审并非万能手
技巧57:征求意见要充分,深入沟通麻烦少
三、优德体育成果利用阶段
技巧58:归纳总结促成果,深入分析提层次
技巧59:妥善处理未了事,查深查透严追责
技巧60:司法纪监要会商,案件移送少绕路
第五部分 优德体育发现问题整改阶段的组织协调
技巧61:职责划分要明确,督促整改有实效
技巧62:持续跟踪很必要,虎头蛇尾要不得
技巧63:整改要求要具体,提前沟通很必要
后记
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